ジョブズはもういない。北京の街角には発売が始まった「ジョブズ伝記」がどこででも見られる。模倣と流行に乗るのに長けた商売人は、この稀代のクリエイティブの巨人が殘した最後の金儲けのチャンスを絶対に逃さない。

アップルの中國における意味

資本がグローバル化し、産業(yè)分業(yè)化が國際化する現(xiàn)代、逝く人を惜しむ気持ちと同時にこの問題は避けて通れない。なぜ、アップル社が作り出した比べるもののない奇跡の背後で、消費(fèi)者を狂わせる “i”シリーズ商品の生産チェーンの末端で、なぜその利益分配や産業(yè)チェーンのハイエンドとに天と地の差があるのかということに思い至る人がいないのか。

アップルシリーズはグローバルOEMの典型的製品だ。ジョブズの會社はデザイン、技術(shù)監(jiān)督、市場販売だけを請け負(fù)い、すべての生産加工プロセスは委託生産方式で、世界各地の下流メーカーに委託されている。「我々は頭を使い、君たちは體を使って汗を流す。私たちは思想を作り出し、君たちは體力を売る」ここ數(shù)年、ハイテク技術(shù)特許やイノベーションに長けた多國籍企業(yè)は、安価な加工プロセスや製造拠點をまとめて「労働國家」に投げ出してきた。1997年、ジョブズが「(アップル社に)帰ってきた」後、アップル社はこの分野の優(yōu)等生となった。

iPhoneの産業(yè)チェーンの価値分析