まず疑問視されたのが日本企業(yè)の國(guó)際化戦略だ。長(zhǎng)年、日本企業(yè)は研究開発能力を自身最大の武器とみなし、それが海外に流出し、自社の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性が低下することを恐れた。現(xiàn)在も多くの企業(yè)が最先端の高付加価値製品を日本に殘し、低利益製品の生産を海外に移転している。

一つの會(huì)社だけなら、この戦略は効力を発揮するだろう。しかし、それを全國(guó)民経済で行うとなると、それが経済発展と雇用の安定につながるかは疑わしい。特に、中國(guó)など新興経済國(guó)が技術(shù)力を向上させる中で、この戦略が日本固有の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性の維持につながるかどうかはさらに怪しい。

「日本は経済が低迷し、研究開発コストも高い。一方、新興経済國(guó)は経済が急成長(zhǎng)し、研究開発コストも低い。したがって、研究開発リソースを日本國(guó)內(nèi)に集中させようというのは、賢い選択とはいえない」。マッキンゼージャパンのピーター?ケネバン氏はこのように述べた。