昨年の福島原発事故の後、日本では原発削減に動きだしている。しかし「ニューヨークタイムズ」によると、日本は現(xiàn)在、厳しい経済的現(xiàn)実と目を向き合わざるを得なくなっている。直ちに原発を廃止するにはコストが高くつくためだ。大量の電機(jī)を使う企業(yè)にとっては負(fù)擔(dān)しきれないコストだ。

直ちに原子爐停止することによる高負(fù)擔(dān)は、もはや日本政府の一番の心配の種になっている。原発の安全性を高めるという願いと、電力を大量に消費(fèi)しなければならない企業(yè)との間で、日本政府はバランスを取ろうと努力している。原発事故の前、日本の電力の3分の1が原発によるものだった。日本の資源エネルギー庁の計算によれば、今年50基の原子爐を完全に停止させると、電力會社の損失は4兆4千億円にのぼり、少なくとも4社がそれにより破たんするとしている。

原発の依存度を減少させるため、日本政府は3つの案を考えているが、それら全てが2030年までに原子爐を永久に停止させると共に、電力會社の投資コスト回収を保証するというものである。事実上、2030年以降、ほとんどの原子爐の稼働期間は40年を超えることになり、日本の関連規(guī)則で考えれば、全て廃止しなければならないことになっている。

第一の案は、2030年までに日本は原発依存度を20％～25％に下げるというもの。第二の案は、15％に下げるというもの。第三の案は、完全に原発を放棄するというもの。