こうした動きをみていると、日常生活の中では象のようなかつての大型家電企業(yè)の面影をしのぶことはできない。日立は密かに事業(yè)を細(xì)分化し、交通、ビル設(shè)備、建築機(jī)械、産業(yè)設(shè)備などの分野へと生産ラインを伸ばしている。

日本企業(yè)（中國）研究院の陳言院長は、「日立は最も早くモデル転換を進(jìn)めた在中國日系企業(yè)であり、今では家電分野だけでなく、力強(qiáng)い発展を遂げる中國インフラ建設(shè)プロジェクトへも觸手を伸ばしている。中國の家電消費(fèi)市場が発展し、中國政府が國産化を方向性とした協(xié)力を提唱したのにともない、日立は中國の國內(nèi)需要の一層の拡大というチャンスをつかんだ。エレベーター、建築機(jī)械、鉄道建設(shè)などの市場には潛在力が充ち満ちており、一連の措置を通じて巨額の赤字という苦境から抜けだすことができ、モデル転換に成功した」と話す。

2014年3月末現(xiàn)在、日立の中國にあるグループ企業(yè)は177社を數(shù)え、正社員は約4萬6400人に上る。13年度（13年4月1日～14年3月31日）の中國市場での売上高は約671億元（1元は約19.4円）に上り、グループの世界全體の売上高の11％を占めた。日立にとって中國市場は今や最大の海外市場だ。