また、前年の改革を振り返って、國有企業改革が加速し、改革の深化によって體制?システムの障壁撤廃、市場経済と企業発展の規律に合う経営システムの構築、國有企業の活力と競爭力向上が進むと同時に、國有資本の配分構造の調整?合理化、配置効率の持続的な引き上げを実現したとの見解を示している。

「健全な市場化経営システムの構築は、國有企業と市場経済の一體化を進め、企業の活力を喚起する大切な要素になる」。2017年は、企業董事（役員）會の規範化に注力し、法にもとづく董事會の重大決議、人材採用?雇用、給與配分などに関する権限を維持?保護し、対等な権限と責任、運営の調和、効果的なチェック?アンド?バランス機能のある法人ガバナンス構造の構築を加速する。企業の3項目制度改革の深化で、市場化採用?雇用システム、経営幹部招聘の自由化、職業マネージャーと給與配分差別化改革、企業幹部の任期制や契約管理の導入を進める。

肖亜慶主任は記者に対し、國有資本投資と企業経営の機能を十分に発揮させ、國有資本の配分合理化を促進する方針を明らかにした。調整と再編を加速し、企業グループレベルでの合併?買収、再編を著実に進めることで、鉄鋼、石炭、電力の事業統合と、再編を通じて専門化を図る必要があると説明した。

「中國網日本語版（チャイナネット）」2017年2月27日