サムスンの攜帯電話の中國におけるシェアは4年連続で縮小している。タイムラインと國産攜帯電話の臺頭が重なり、トレードオフの狀況を形成し、業(yè)界の局面を決定づけている。スマートフォンの創(chuàng)始者であるジョブス氏が亡くなり、クック氏が論爭の的になったが、アップルの獨特な生態(tài)系にはAndroid攜帯とのセグメンテーションという優(yōu)位性があり、短時間で代わりのきかない存在になったのは事実である。ハードウェアからスタートしたサムスンの細部の改善と現(xiàn)地化の行動を見ると、國內(nèi)の攜帯電話にも及ばないといえる。

　Note 7の爆発事故はサムスンに致命的なダメージを與えたとみられているが、これはいくつかの要因の中で最も小さいものである。サムスンのブランド価値が2016年に14％上昇した點を見ると、ユーザーは予想以上に寛容的であるとわかる。

　Note 8の中國市場での失敗は、サムスンのAndroid統(tǒng)治という地位が揺らいでいることを意味するのかもしれない。華為が勢いづき、小米が成長し、OPPOとvivoが驚異的な數(shù)を売り上げている上に、グーグルがHTCのスマホ事業(yè)の一部を買収し、サムスンが中國市場で挽回できる時間は少なくなっている。

「中國網(wǎng)日本語版（チャイナネット）」　2017年10月7日