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| 日系企業(yè)が中國(guó)で利益を得るには？Neusoftの経験談 |
| 発信時(shí)間： 2009-11-26 | チャイナネット |
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80年代に設(shè)立され、今では中國(guó)屈指のソフトウェア開発?ITサービス會(huì)社へと成長(zhǎng)した「東軟グループ」（Neusoft）は、早くも80年代末に日本企業(yè)と協(xié)力し始め、中日企業(yè)提攜の面で豊かな経験を積み重ねてきた。Neusoft日本支社の張秀邦代表取締役社長(zhǎng)は、このほど北京で開かれた「第1回中日青年経済リーダー対話?中日企業(yè)家高峰フォーラム」で、「日系企業(yè)はいかに中國(guó)市場(chǎng)で利益を上げられるか」について、當(dāng)社の20年來の経験をもとに紹介した。
張社長(zhǎng)はまず、中日IT業(yè)界の協(xié)力の歴史を振り返った。「80年代に日本のIT企業(yè)はコストダウンを求めて中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出し始めたが、その頃の中國(guó)企業(yè)は、製品の品質(zhì)管理があまり行き屆いておらず、評(píng)判がよくなかった。ところが、2000年以降、製品の品質(zhì)管理が厳しくなり、開発能力も急速に向上している。中國(guó)経済の急成長(zhǎng)にともない、IT製品に対する需要も高まり、これが中日IT業(yè)の協(xié)力の基盤となった。日本側(cè)は成熟した技術(shù)や製品を持ち、中國(guó)側(cè)は若くて優(yōu)れた人的資源に恵まれ、雙方の協(xié)力は大きな発展を遂げた」 だが、中日企業(yè)の提攜がずっと順風(fēng)満帆に行なわれているわけではない。張社長(zhǎng)は、「中國(guó)人と日本人は顔が似ており、文化の共通點(diǎn)も多い。ところが、90％が似ており、10％だけが異なるとしても、この10％で提攜が破綻になる可能性もある」と指摘し、日系企業(yè)が中國(guó)進(jìn)出において気をつけるべきことをいくつか紹介した。 「まず日本では、スタッフの辭職の例は珍しいため、日系企業(yè)は人的資源の管理をあまり重視していない。しかし中國(guó)では、スタッフは今後の発展余地が狹いと感じると、すぐにやめてしまう。そのため、それだけスタッフに気を配らないと人的資源は安定しない。また、日本での経験や製品をそのまま中國(guó)に持ってくるのでは、成功する可能性は低い。中國(guó)の文化や市場(chǎng)に根付くものでなければならない。そのため、中國(guó)の地元企業(yè)を提攜パートナーとして持つことは大切である。そして、中國(guó)人と日本人の考え方の違いを前もって理解してほしい。たとえば、中國(guó)企業(yè)は、いったん方向を決めるとすぐにそれに向かって努力し、途中で何か問題が起きれば、そのときに解決する。ところが、日本企業(yè)は大抵、事業(yè)を始める前に前もってすべての起こりうる問題を考慮し、解決してから著手する。こうした考え方の違いが、雙方の提攜に大きな影響をもたらすこともある」
「チャイナネット」 2009年11月26日 |
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