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　改革開(kāi)放の初期、劉永好、劉永言、劉永行、劉永美の4兄弟は、常人にはまねのできない勇気を奮い起こして公務(wù)員の職を辭し、自分たちで事業(yè)を興した。

　▽劉兄弟の最初の事業(yè)

　何事をなすにも最初の一歩が難しい。劉兄弟が最初に始めた養(yǎng)鶏事業(yè)は、危うく失敗するところだった。當(dāng)時(shí)、四川省資陽(yáng)県のある養(yǎng)鶏場(chǎng)から種鶏10萬(wàn)羽の注文が入った。劉兄弟は卵を買い入れ、孵化してヒヨコにし、まず2萬(wàn)羽を引き渡した。ところがヒヨコは輸送中に半分が死に、さらに殘りの半分が火事で焼け死に、養(yǎng)鶏場(chǎng)は経営はたんし、劉兄弟は代金を回収することができなかった。殘りの8萬(wàn)羽はどうなっただろうか。劉兄弟は成都市に市が立つと聞くと、夜を徹して竹カゴを編んでヒヨコを詰め込み、連日早朝4時(shí)に家を出発。自転車を3時(shí)間走らせて家から20キロ以上も離れた市に行き、ラッパを吹き鳴らし、聲をからしてヒヨコを売った。數(shù)千羽を売り終わると、疲れた身體をひきずるようにして自転車をこぎ、家に帰り著く頃には辺りは真っ暗になっていたという。こうして10數(shù)日間の市場(chǎng)通いで劉兄弟は數(shù)キロ痩せたが、8萬(wàn)羽のヒヨコはすべて売り払うことができた。年度決算では、10萬(wàn)元の利益が上がった。

 

▽ウズラ事業(yè)に成功

　売買には細(xì)かい計(jì)算が必要だ。劉永美は次のようにソロバンをはじいた。ニワトリの卵は1個(gè)0.1元だが、ウズラの卵なら1個(gè)で0.2元になる。ウズラは生後40日で卵を産めるようになり、一つがいが1年間に5回ヒナを生めば、約100元の利益になる。こうした計(jì)算の末、劉兄弟はウズラの飼育を重點(diǎn)的に始めることを決めた。

　當(dāng)時(shí)、成都地區(qū)ではウズラブームがピークを過(guò)ぎた頃で、同村の人々は口々にウズラ事業(yè)をやめるよう忠告した。劉兄弟は技術(shù)力が低く、コストが高く、経営狀態(tài)が悪い民間企業(yè)は必ず失敗すると確信し、現(xiàn)代の科學(xué)技術(shù)を利用してウズラの卵のコスト引き下げをはかることにした。そこで劉永美が中心となって専門家による科學(xué)研究チームが発足し、ほどなくして産卵率80％の優(yōu)良なウズラを誕生させ、関連の飼料の開(kāi)発にも成功するという成果を上げた。