タイミングのほか、ある日系百貨店のエグゼクティブマネージャーは、中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出する高級(jí)百貨店にとって一番難しいのは、「自身の立ち位置を認(rèn)識(shí)すること」であると見(jiàn)ている。「日本の経営者は日本で積んだマネージメント経験をそのまま中國(guó)で生かしたいと考えるが、中國(guó)のビジネス環(huán)境は日本とはぜんぜん違うのである。日本企業(yè)はある程度、手を放し、中國(guó)の市場(chǎng)をよく知る中國(guó)人に前線(xiàn)の経営を任せることが望ましい」と指摘する。

困難は山積みであるものの、日系百貨店の市場(chǎng)を予測(cè)し判斷する能力は必ず利益をもたらすだろう。たとえば、當(dāng)初、永旺が店舗を北安河に置いたのことは、大きな疑問(wèn)を巻き起こしたが、北京の地域コミュニティーにおける商業(yè)ゾーンが日々発展するとともに、このショッピングモールは今や日系デパートのランドマークのような存在となっている。

「中國(guó)網(wǎng)日本語(yǔ)版（チャイナネット）」2012年9月5日