（二）原発の建設(shè)?稼働において、企業(yè)がコスト削減のため安全の利益を犠牲にすることを防ぐ。原発の建設(shè)地を選ぶ際に、現(xiàn)地の地質(zhì)構(gòu)造、自然災(zāi)害発生の歴史的記録について、十分かつ詳細(xì)にリサーチを行う。今回の福島原発事故の重要な教訓(xùn)は、過(guò)去に発生したことのある津波を十分に重視しなかったことだ。

（三）原発の安全稼働に対する監(jiān)督管理を強(qiáng)化し、一元管理體制を敷く。日本では、原発は9大電力事業(yè)者と日本原子力発電に分散しているが、これは統(tǒng)一的な管理にとって不利だ。フランスの原発事業(yè)者はフランス電力會(huì)社の1社で、その一元管理體制は安全問(wèn)題対応と事故予防の面で、日本の分散化管理體制より優(yōu)れている。フランス政府は2005年に、事故後の指揮を擔(dān)當(dāng)する委員會(huì)を設(shè)立している。放射性物質(zhì)が漏れたことが分かり次第、同委員會(huì)はフランス電力會(huì)社に代わり、軍隊(duì)および関連部門(mén)と協(xié)力し、危機(jī)の一元管理を?qū)g施する。中國(guó)はこれらの教訓(xùn)を汲み取るべきだ。

「中國(guó)網(wǎng)日本語(yǔ)版（チャイナネット）」　2014年8月14日