中國(guó)で急成長(zhǎng)する海外のファストファッション
タグ： 中國(guó) 市場(chǎng) ファストファッション
當(dāng)然のことながら、これは深いレベルで中國(guó)に非常に豊かで肥沃なファストファッション成長(zhǎng)の土壌があることを示してもいる。とはいえ、ZARAやH&Mが中國(guó)でハイペースな出店を続けるのにともない、中國(guó)獨(dú)自のファストファッション業(yè)態(tài)は姿を現(xiàn)し、発展しているだろうか。ZARAが來て、H&Mが來たことで、ファストファッションは出そろったのだろうか。
実際、ファストファッションには4つの核心がある。スピード、流行、低価格、少量限定だ。大陸部のアパレル企業(yè)にとって、価格という要因は基本的に存在しない。ファストファッションの代表の一つであるユニクロが、中國(guó)系のバレノやジョルダノに負(fù)けたことがその証拠だ。だが問題のポイントは、國(guó)內(nèi)の少なくないアパレルブランドがZARAとH&Mを模倣しようとして、表現(xiàn)スタイルを真似るケースが多いということだ。広い面積に店舗を借り、一流のスタッフに店舗の內(nèi)裝を任せるといったやり方だ。だが一流のイメージを確立するだけの十分な資金があるのだろうか。二流の製品を三流の価格で売って利益を上げるだけの能力があるのだろうか。ファストファッションが要求するスピードを維持しつつ消費(fèi)者、デザイン、生産、物流を把握し続ける力があるのだろうか。ファストファッションという業(yè)態(tài)に必要なのは一つのシステムであること、大規(guī)模な情報(bào)システムや大量の原材料の備蓄、資金的支援といったさまざまな要因を含んだ一つのシステムであることを理解しなければならない。実のところ國(guó)內(nèi)には早くからファストファッションという業(yè)態(tài)は存在していた。広州市で最も有名なファッション製品卸売市場(chǎng)はそのよい例だ。それではなぜZARAやH&Mのようなブランドが誕生しなかったかというところに、問題の所在がある。とはいえ、國(guó)內(nèi)ブランドを過剰に責(zé)め立てる必要はない。海外にもファストファッションを名乗りながら、実際には羊頭狗肉のブランドが數(shù)多くある。
隆盛を誇るファストファッションだが、中國(guó)での発展は続くだろうか。ファストファッションが中國(guó)に登場(chǎng)した今、消費(fèi)者はそれに慣れてしまい、かつての消費(fèi)モデルに戻ろうと思っても、もはやそれはかなわない。だが見逃せない現(xiàn)象もある。ますます多くのぜいたく品ブランドが中國(guó)市場(chǎng)への進(jìn)出を加速していることだ。カルティエは先月、華南地區(qū)で3店舗を新たにオープンし、セリーヌは上海に新店舗をオープンさせたばかりだ。こうしたファストファッションとは異なる內(nèi)実を備えたブランドも、また一つの業(yè)態(tài)として中國(guó)に進(jìn)出していくとみられる。実際、市場(chǎng)は混亂しておらず、ここから中國(guó)市場(chǎng)の大きさや消費(fèi)層の厚さがよくうかがえる。多くの人はファストファッションが中國(guó)でこれほど受け入れられると予想していなかった、というだけのことだ。
「人民網(wǎng)日本語(yǔ)版」2010年6月7日
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