スウェーデンで誕生した歐州最大のファッションブランドH&Mは先月20日、広東省広州での初の旗艦店をオープンした。當(dāng)日は大勢のH&Mファンが押し寄せ、開店の2時(shí)間前から行列を作り、會社を休んで來たという人もいた。ピーク時(shí)には入店まで1時(shí)間待ちとなり、レジも約40分待ちとなった。興味深いのは、H&Mのオープン時(shí)には中國のどの都市でも「行列に並び、爭って買い物をする」という同じような光景が繰り広げられることだ。H&Mは中國の消費(fèi)者がほしがっている商品をずばりと提供する。中國価格で國際ブランド、という商品だ。熱烈歓迎ぶりをみせる市場の反応を受けて、H&Mは非常に速いペースで中國事業(yè)を拡大している。店舗の増加ペースは世界規(guī)模では毎年10-15％だが、中國ではこれをはるかに上回るペースで増加している。昨年は中國で13店がオープンし、今回の広州旗艦店を入れればH&Mの中國店舗は30店になる。

　日本のユニクロも中國市場でさらに猛烈な勢いをみせている。香港地區(qū)を含む中國での店舗數(shù)は現(xiàn)在65店に達(dá)し、2012財(cái)政年度以降は毎年100店舗以上をオープンして、109億元の売上達(dá)成を目指すという。

　よくいわれるように、ファストファッションが歓迎されるのは、その商品が世界の大手ブランド製品のように見えるからだ。ZARAやH&Mを著ると、シャネルやグッチを著ているように見える。もう少し専門的にいえば、ファストファッションという業(yè)態(tài)は低価格?少量生産という戦略を採用して、ミドル-ローエンド価格でハイエンドなファッション製品を消費(fèi)者の手元に屆け、消費(fèi)者に少ない支出で高い価値を手に入れたと思われる。これは消費(fèi)レベルの上昇期にある中國市場に非常に合致したビジネスモデルだ。

ファストファッションは中國で大手を振って歩いている。そこでより大膽に深く考察してみると、中國人のファッション観に対するファッション業(yè)界のとらえ方という點(diǎn)にまで考えが及ぶ。ファストファッションが體現(xiàn)しているのは表面的な流行だ。ファッションへの理解やブランドの內(nèi)実に対して淺い理解しかない段階には、人々の消費(fèi)行動(dòng)における忠誠度（ロイヤリティー）は往々にして低く、消費(fèi)は表面的で素早いのが特徴だ。流行についていえば、ファストファッションで消費(fèi)するのはブランドではなく商品だ。こういう言い方は厳しいかもしれないが、確かに一理はある。シャネルのカメリアのモチーフが何を表すのか本當(dāng)に理解している人は、ZARAやH&Mで同じような花のマークが入った商品を買うことは決してない。