海爾集団公司ブランド運(yùn)営部の張鉄燕グローバルブランド運(yùn)営総監(jiān)は「當(dāng)社の一連の部品、たとえばチップなどは、供給に影響が出ているが、長(zhǎng)期的には代替製品の問(wèn)題を検討することはない。長(zhǎng)期手にみれば日本のチップ産業(yè)に対する地震の影響はそれほど大きくないと考えられるし、工場(chǎng)は相次いで操業(yè)を再開(kāi)しているからだ」と話す。

國(guó)務(wù)院発展研究センター対外経済部の趙晉平副部長(zhǎng)はiPad2の例を挙げて説明する。iPad2の重要部品のうち5つが日本で生産されている。地震で供給が中斷したが、技術(shù)的な原因により、代替品は韓國(guó)で1つしか見(jiàn)つからなかった。日本の産業(yè)チェーンは相対的にハイエンドであり、これに代わるには一定の技術(shù)力が必要で、短期的に達(dá)成できるものではない。産業(yè)チェーンの向上には往々にして5年から10年の時(shí)間が必要になる。

対外経済貿(mào)易大學(xué)中國(guó)WTO（世界貿(mào)易機(jī)関）研究院情報(bào)研究センターの張軍生主任は「ハイエンドの中核技術(shù)を備えた製品はなお先進(jìn)経済體による制約を受けているが、一部の分野では、中國(guó)企業(yè)は確実に世界のトップレベルに達(dá)している。日本の産業(yè)チェーンが地震による被害を受けた後、一連の標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)を備えた製品については中國(guó)は代替品を探すことができた」と話した。

江蘇春蘭進(jìn)出口有限公司の高元甲総経理（社長(zhǎng)。高級(jí)工程師）は広交會(huì)の出店ブース前で取材に応じた際、「日本の同業(yè)他社と比較して、當(dāng)社は主にブランドの認(rèn)知度で劣っている。當(dāng)社の生産能力は世界でもトップレベルであり、技術(shù)も遅れてはいない。たとえば當(dāng)社のプレス機(jī)は技術(shù)指標(biāo)の多くで日本を上回る。當(dāng)社は日本のソニーやパナソニックのようなブランド認(rèn)知度に一気に到達(dá)することが難しいだけだ」と述べた。