日本企業(yè)のイノベーションのマンネリ化

「過去數(shù)十年の間に成功した日本企業(yè)の背景で、真に力を発揮していたのは卓越した才能を持つ人々だった。彼らは、獨(dú)創(chuàng)的な製品と技術(shù)によって日本企業(yè)を成功の道へと導(dǎo)いたのだ」とピーター?ケネバン氏は指摘する。「しかし、外部市場(chǎng)に大きく変化が起きているにもかかわらず、企業(yè)のトップはなす術(shù)がない狀態(tài)だ。彼らは変化を嫌う。変革を行なう事は彼らの過去の栄光を否定することになると考えているからだ。このような様々な要因によって、日本企業(yè)は時(shí)代の変化に対応して発展する事ができず、トップランナーから追走するものになり、やがては脫落してしまうのだ」。

iPodは本來ならソニーに帰屬するはずだった。アップルがiTunesのオンラインサービスを開始した當(dāng)時(shí)、ソニーも同様のサービス開発を考えていた。しかし、実際には行動(dòng)に移されなかった。CDが消えてしまうことを會(huì)社は望まず、ソニーのWalkmanの地位が脅かされると考えた人は一人もいなかったからだ。このような盲信がもたらす悲劇について、Kodakのデジタルカメラ事業(yè)からの撤退を思い浮かべる人も多いだろう。映像大手のKodakは「フィルムを売れば、Kodakは十分に生き殘る事ができる」と思っていた。デジタルカメラの分野に積極的に參戦しなかった結(jié)果、悲慘な撤退を余儀なくされた。

それでも、ソニーはまだ目が醒めていないようで、依然として従來の推進(jìn)計(jì)畫に固執(zhí)している。市場(chǎng)の成長速度はソニーの予測(cè)をはるかに上回っており、失敗した時(shí)には、あっという間にノックアウトされてしまうだろう。2003年春、ソニー四半期報(bào)告書からも明らかなように、會(huì)社は1四半期あたり1000億円の損失を出している。市場(chǎng)は「ソニーショック」に見舞われ、ソニーの株価は二日連続で下落していた。