「これは日本のハイテク産業(yè)が直面する難題である」。ケネバン氏はこのように述べた。「日本のハイテク企業(yè)はライバルと張り合おうという意識(shí)がない。現(xiàn)在、日本企業(yè)は中國(guó)の華為や中興を仮想のライバルとしており、ノキアやシーメンズ、ルーセントなど世界の大手企業(yè)との競(jìng)爭(zhēng)を諦めている。しかし、中國(guó)の企業(yè)も日本企業(yè)を最も重要なライバルだとは考えていない」。

ソフトウェア文化を理解するなら、日本のハイテク企業(yè)は獨(dú)立して決定を下し、またそれを推し進(jìn)められる指導(dǎo)者が必要である。このような指導(dǎo)者は、ハード文化を理解しつつ、ソフトウェア部門(mén)の成長(zhǎng)を促すために、ハード部門(mén)を説得できる人物であり、各部門(mén)共通の利益を保証しつつ、企業(yè)の長(zhǎng)期的な成長(zhǎng)と株主の求める短期的な利益要求を満たせる人物である。

ソニーの出井元社長(zhǎng)は、井深大氏を「トランジスタ?キッズ」、盛田昭夫氏を「ウォークマン?キッズ」、大賀典雄氏を「CDキッズ」と評(píng)し、自分たちが「デジタル?ドリーム?キッズ」になろうと意識(shí)した。出井伸之氏は未來(lái)を見(jiàn)據(jù)えたが、現(xiàn)実を変えることはできなかった。出井氏は何度かアップル社を買(mǎi)収しようと考えたが、取締役會(huì)の反対に遭い、実現(xiàn)できなかった。當(dāng)時(shí)、ソニーの市場(chǎng)価格はアップルの６倍だった。しかし、現(xiàn)在、アップルはソニーを４社買(mǎi)えるだけの資産を手にしている。