再び世界で活躍することが、日本企業(yè)の共通の目標(biāo)である。しかし、輝かしい歴史を殘し、栄光と夢(mèng)を積んだ巨大な工場(chǎng)が企業(yè)の負(fù)擔(dān)となっている。

ソニーには168200名の従業(yè)員と2000以上の製品がある。イヤホンからSDカード、攜帯電話からデジタルカメラ、醫(yī)療用プリンタから３D映像機(jī)器まで、ソニーの生産ラインはあらゆるものを扱っている。パナソニックやシャープ、三菱、富士ゼロックスも同じだ。ただ違うのは規(guī)模だけである。

また、ソニーはコロンビア映畫(huà)とコロンビアレコードを買(mǎi)収し、音楽事業(yè)を発展させ、デジタルアミューズメント産業(yè)で覇権的な地位を獲得しようとした。しかし、世界は大きい。ソニーはすべてを手中にすることができなかった。そのかわりに、ソニーは業(yè)務(wù)を拡大しすぎたことにより、新たな事業(yè)が同社の利益に損失を與えることになった。そして、ソニーは足元がおぼつかなくなる。

「ソニーの最大の敵は自分自身だ」。このほどソニーのCEOを退任したストリンガー氏は７年間の奮闘を終えてこのように述べた。象のように膨れ上がったソニーと貓のように柔軟性に富んだアップル。そちらが勝つかは言うまでもない。