中國はスタートアップ企業、アクセラレータ、インキュベータの中心地になっている。中國の約7500のインキュベータは、約22萬社の中小企業を生み出している。世界の大型ユニコーン企業232社のうち、中國は62社。ドイツは4社のみ。

　ベンチャー企業は中國で高い優位性を占める。まず、中國人にとってデジタルの需要は、日常生活の一部になっている。次に、中國政府は革新型國家のイメージへの重視を強めている。杭州などの都市では、創業に資金援助する具體的なプロジェクトがあり、創業者に場?資金?コンサルティングサービスを提供している。大學生でも學習しながら創業できるほどだ。文化の差はあるが、ドイツのベンチャー企業は中國の創業者から、次の多くの事を學べる。

　?中國人のペース。激しい競爭により、彼らはライバルよりも早く創意を市場に進出させることができる。製品がコンセプトから市場に向かうまでかかる時間は通常8?12カ月で、早ければ3カ月のみだ。

　?成功の秘訣は迅速な反応。多くの企業は當初、オリジナルの製品を製造しない。彼らの取り組みの重點は、製造技術そのものの改善と、その後の市場マーケティングとなる。中國の創業者の重要な競爭力は、市場への適応能力と、変化に対する迅速な反応によるものだ。

　?資金が成長の要素。中國のベンチャー企業の成功は、主に広範な資金源によるものだ。

　?ユーザーが中心。彼らはユーザーの需要に特化している。重點は技術の発展ではなく、まずユーザーに置く。ユーザーに付加価値サービスを提供し、生活の質を大幅に改善する。そうすればユーザーはこれらの製品から離れられなくなる。

　?ハイテクがなくても問題ない。中國人はライセンス契約により技術を得る習慣がある。それから國內で実踐し、生産する。

　?異なる要素を一つにまとめる。例えばシェア自転車の摩拜単車は実體を持つ自転車レンタルを、AIやビッグデータなどの各種要素と結びつけた。これは中國のユニコーン企業が、アルゴリズム、応用、チップなど具體的な発展を重視するのではなく、「パッケージング」に長けていることを意味する。

　?オープンソースで革新を駆動。深センは中國のシリコンバレーで、ここの製造メーカーはオープンソースのハードとソフトを手にすることで、情報を共有し革新を推進できる。これらの情報は革新のためコミュニティ全體で使用される。強力な人間関係、共同革新とアイデアの共有は、中國獨自の創意と革新的な生態系を創り出した。

　「中國網日本語版（チャイナネット）」2018年4月1日