みなさん、ネットショッピングを利用したことはありますか？？　そうです、アリババやタオバオといった中國內のネットショッピング、そして日本では、楽天、アマゾン、ヤフーなどといったネットショッピングサービスがありますね。これら、ネットショッピングモール産業について、今回は書いてみます！

中國內では、ネット企業の最優良株の１つといえるアリババ（alibaba.com）、タオバオ(taobao.com)、（＋支付寶）の成功がクローズアップされています。また、日本でも楽天グループは広義のICTベンチャー企業でありますが、多くの産業に進出し、今ではプロ野球球団を保有するほどです。アメリカでは、中國や日本よりもいち早く、イーベイ（ebay.com）や、アマゾン（amazon.com）そしてネット第三者機関決済システムのペイパル（paypal.com）などが登場していました。その意味では、中國や日本のネットショッピングモール産業は、アメリカで成功したビジネスモデルの模倣モデルでの成功といえるでしょう。

自動車産業や電子機器産業でもそうですが、主にアメリカでの成功ビジネスモデルを各國のローカル企業が模倣することで、當該國でアメリカ同様に成功するパターンは歴史的に多く見受けられます。重要なこととしては、オリジナルのビジネスモデルを開発した企業が他國へ展開する「方法:entry modes」というよりもむしろ「速度」によって、オリジナル企業が他國でも競爭優位に立てるかどうかが決定されるということだと思います。例えば、その「速度」を決定づける要因としては、そのビジネスモデルが展開する製品やサービスの輸出のしやすさ、製品提供やサービス開発の複雑さ（複雑なビジネスモデルであるほど速度は遅い）、進出先國（Host country）の法制度?商習慣による參入障壁（たとえば、ICTベースの産業は法整備が実情に追いつきにくい）などなどが挙げられるでしょう。

「國際化速度」が遅い製品?サービスであるほど、オリジナル企業が進出するよりも先に、現地のLocal企業が同様の製品?サービスを模倣し、ビジネスモデルを確立してしまうということになります。さらにその「速度」についてより厳密に分析すれば、ローカル企業のキャッチアップの速度も重要な要素ということができます。つまり、前述の「速度」というのは、ある産業の他産業にくらべた「速度」というよりも、産業內の「相対速度」のバランスによって、オリジナル企業が他國でも競爭優位にたてるのか、ローカル企業が模倣によって競爭優位にたつのかが決定することになります。