もし門脇さんが、「將來発展しそうな會社」の法則を作るとすれば、どのようなものでしょうか?
そうですね????。會社は社長ですべて決まります。社長の考え方ですべてが決まります。発生する問題は社長の寫しです。例えば、
従業員がやめる=人を大切にしない會社
不良がたくさんでる=お客さんを大切にしない、感謝しない會社
儲からない會社=社長が本気で事業に取り組んでいない會社
などなど??????
本當の意味でカイゼンしなければいけないのは、その會社のTOPなんです。そのTOPが本気で事業に取り組み、人を大切にしている會社であれば、発展すると思いますよ。
ガラスに打ち出された會社コンセプト。
今後の抱負をお聞かせください。
たくさんの従業員、お客さんに「感謝」される事業を継続し、毎年少しずつでいいので従業員と共に成長できる會社でありたいです。感謝する會社、感謝される會社は必ず善循環になりますからね。
僕の仕事は、従業員の方々が楽しく仕事ができ、機會を與え、成長できる環境を整えることです。それを愚直に繰り返し行い、諦めないことだと思います。
インタビュー中にも「入院」、「治療」などの言葉が出てきたが、門脇さんの仕事は本當に「醫者」の仕事によく似ている。問題を抱える企業を一つ一つ訪問し、その企業にあったやり方で「治療」を施してくれる大事な「お醫者さん」として、これからもさらに多くの企業の「病気」を治していってもらいたい。ますますのご発展をお祈りします!(人民網日本語版記者 八嶋)
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慧
「中國網日本語版(チャイナネット)」 2010年10月28日