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私の出會った日本人?野本正明:日立の考えるスマートな次世代都市とは

私の出會った日本人?野本正明:日立の考えるスマートな次世代都市とは。 中國日立の常務副総経理の野本正明さんは中國各地を訪れる度に日立製品の評判を耳にする。２０年前の日立のテレビが今でも使える。買って本當に良かった、という內容だ。
そんな評判を耳にして嬉しい反面複雑な心境になるという…

タグ： 野本正明　日立　天津　國際化

発信時間： 2011-10-17 15:08:47 | チャイナネット | 編集者にメールを送る

文＝コラムニスト?陳言

中國日立の常務副総経理の野本正明さんは中國各地を訪れる度に日立製品の評判を耳にする。２０年前の日立のテレビが今でも使える。買って本當に良かった、という內容だ。

そんな評判を耳にして嬉しい反面複雑な心境になるという。“日立”ブランドの評判が良いことはとても嬉しいが、もはや日立はそのテレビを製造してはおらず（中國人の多くがそのことを知らないでいるだろうが）、現在の日立のデジタルメディアや家電製品全體を合わせた売上高総額９兆円の１割も占めていないからだ。

野本さんは日立のスマートシティ概念について語り始めた。日立の持つ総合的な力を中國のマーケットで最大限に生かしていきたいという。

日本の他社メーカーに比べると、日立の國際化の比率は４３％と低い。

「しかしながら、わが社の中國での売上はヨーロッパとアメリカを超えており、海外売上高の第一位を占めています」

野本さんは言った。

１９８０年代から９０年代にかけて日本企業の“グローバル化”はつまり“アメリカ化”だったと言える。企業は先を爭うようにアメリカで投資し、かの地に基盤を築いてさえいれば他は大丈夫、といった考えだったろう。しかし日立の方向転換は他社よりも迅速だった。２０１０年の売上比率を見れば中國が１３％、ヨーロッパとアメリカがそれぞれ８％と中國での成長が著しいことがよくわかる。その中國での成長があったからこそ、２００８年のリーマンショックの際にも経営をいち早く立て直すことが可能だったのだ。

野本さんが今中國で打ち出しているのは全く新しいコンセプトだ。

「私たちが今掲げているのは社會イノベーション事業です」

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