日本の電機大手のソニーは2012年3月期(2011年4月~2012年3月)の連結(jié)業(yè)績が5000億円以上の赤字になる見通しで、新年度の経営改革にともない、社員1萬人を削減すると発表した。ソニーだけでなく、パナソニック、シャープなど日本の家電大手はいずれも大規(guī)模な人員削減に著手している。ソニーの経営悪化は次の2點を示唆している。
◇企業(yè):グローバル化競爭にどう適応するか
ソニーが巨額の赤字を抱え、大規(guī)模な人員削減を余儀なくされた原因は、韓國企業(yè)との熾烈な競爭によるテレビ事業(yè)の不振、東日本大地震やタイの洪水など外的要因、デジタルとネットワークに対応する上での戦略的失敗などが挙げられる。
地震や洪水などの外的要因はどうしようもないが、テレビ事業(yè)の不振やネットワーク戦略の失敗という點では、企業(yè)がイノベーションを加速し、人気の商品とサービスを世界の市場に送り出して見直す必要がある。
この點についてマスコミが鋭く分析しており、こうした厳しい現(xiàn)実を今後どう乗り切るかが重要になってくる。日本の電機メーカーは今後も特に國內(nèi)での人員削減を余儀なくされる。
グローバル化において、従來の製造業(yè)の多くは生産コストや産業(yè)チェーンなどの角度から考え、生産力を中國などの新興國に移転している。その代表的な企業(yè)がアップルだ。ゼネラルモーターズ(GM)は最盛期に米國內(nèi)で40萬人の雇用を解決したが、今のアップルは4萬3000人しか解決していない。
國內(nèi)に殘した生産基地でも人員削減を余儀なくされている。情報化と工場設(shè)備の大幅な改善により、昔ほど労働者の數(shù)が必要でなくなっている。
◇政府:國內(nèi)の雇用をいかに維持するか